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Adexa Value Assessment

技術のための技術には何の意味もありません。しかし、技術に費やされるコストが、直接、利益や現金をもたらす場合には正当化することができるでしょう。私達は、同じ予算内で数多くの競合するプログラムがあることを認識しています。このため、アデクサが最良のプログラムであることを実証するために、お客様のビジネスや抱えている課題について、多くの時間をかけて徹底的に研究し分析します。そして、私達のソリューションが、運用上または財務上、お客様の期待に応えられるかどうかについて、事前にROIを算出し実証します。

私達の価値分析の中心となるのは、EPSと総利益に影響を及ぼす財務ドライバーです。アデクサのソリューションがお客様のビジネスに与える効果についてラフなアイデアを持つために、最初に財務報告書を同じ業界のアデクサのお客様のものと比較します。さらに、同じ業界の主要な競合会社と比較して、お客様会社の結果をベンチマーク テストします。もし相当な効果の達成が当初から見込めた場合、私達は専門家による短期間で実施できる、より完璧な価値評価プロセスをお勧めします。

価値評価の主な目的は、収益の観点から見て、お客様がどこで失敗する可能性があるかを証明することです。たとえば、保守的か、あるいは穏健か、また積極的か、などを判断します。これらを決定するために、生産、販売、オペレーション、サプライヤーおよび主要顧客といった重要な分野の運用ドライバーに着目します。これらの情報は、アデクサの顧客が経験している実際の結果に対してベンチマーク テストされます。そして、お客様のビジネスが発展するための要件を満たすために、お客様の会社に適したソリューションをお勧めします。

以下はアデクサの顧客が実現したKPIの改善例です。

上記の数値評価分析は、提供された実際の価値を完全に調査し、その結果を図式化したプロジェクト マップです。お客様の組織内の中間および高レベルの関係者の両方に簡単に理解できるものです。どこに向かい、どのように到達するかを概説するロードマップがあるため容易に理解できます。

アデクサの数値評価プロセスは、お客様に以下の内容を提供します。

• Business Process Review and Solution Mappingは、課題のあるポイントや目標不足金額を要約し、現状の運用を表示します。関連する運用上の問題点および課題を解決するアデクサ ソリューションを識別します。
• Business Benchmarkingは、競争力、弱点、チャンスおよび脅威についての高レベルのビューを提供します。売上、売上原価、売掛金回収日、在庫管理、固定資産の利用といった様々な分野でのベンチマーク テストが実行されないことにより損失した販売機会を認識し計量化します。
• Transformation planは、チャンスを捉え、問題に取り組み、ソリューションの実施計画とその費用概算が含まれたビジネス目標を実現するためのロードマップを提供します。
• ROI analysis分析は、EPSやGM、売上の影響を含む技術投資のリターンを予測します。

Value Assessment Engagement Agenda

期間：最短３日間、最長2週間

• 期待値を設定するためのプレVAミーティング：スポンサーとの事業目標構築のため
• 価値リサーチ（オンサイト）
  • 範囲定義
  • 価値の発見
  • 現状のビジネス プロセスのレビュー
    スポンサー、財務、データ分析、営業、生産、運用、サプライチェーン、IT、企画、ユーザの部門長へのインタビュー
  • 価値連合
• 価値ドキュメンテーション（オフサイト）
  • ビジネス プロセス レビューとソリューション マッピング
  • ビジネス ベンチマーク テスト
  • トランスフォーミング計画
  • ROI分析
• エクゼクティブ価値評価プレゼンテーション/最終レポート（オンサイト2、3時間）

利用方法

このように簡単な手続きで開始することができます。登録完了後2日以内にメールで結果を連絡いたします。もちろん、それ以上の作業は必要ありません。競合会社との差別化を図り、効率性を向上させ、より高い収益性を達成し、顧客サービスレベルを向上させるために、是非、今すぐアデクザにご連絡ください。